新年伊始，正值绩效管理工作的关键时点，被考评单位忙着对绩效管理考评中的未完工作进行填报，考评单位忙着对为考评指标进行打分考评。那么，绩效办应该忙什么？

　　笔者认为，在做好绩效管理协调、汇总、上传下达等工作的基础上，应着重利用数字绩效做好绩效管理的查询分析工作。一是做好评价分析。分领导评价、部门互评和全员测评三个层次，对各单位落实服务领导、服务基层、服务机关工作情况进行分档评价。将评价结果计入组织绩效成绩，并对评价结果进行比对分析，作为单位评先选优的参考依据。二是做好比较分析。对承接的绩效任务，通过纵向分析单位成绩、排名，总结工作成效，分析失分原因，提出整改举措的基础上，横向分析各被考评单位同一指标得失分情况，查找差距，分析短板，明确整改方向。三是做好整改分析。成立督查组，通过“查、看、听”等方式，深入各被考评单位实地督查全年工作开展情况。结合实地督查考评成绩，汇总出组织绩效和个人绩效成绩，下发绩效管理通报，督促各被考评单位做好整改分析工作，为开展好下一年度绩效管理工作打实基础。（魏旭东）