为用活绩效管理考评结果，发挥绩效管理“助推器”作用，庄浪县地税局按照县局2017年绩效管理工作安排，圆满完成了绩效管理组织绩效和个人绩效考评工作，为全面总结2017年工作、开展评先选优和谋划好2018年各项工作提供了依据和参考。

　　一是开展综合评价。分领导评价、部门互评和全员测评三个层次，对各单位落实服务领导、服务基层、服务机关工作情况进行分档评价。将回收的有效民主测评表，分类进行了汇总, 将评价结果计入组织绩效成绩，并将结果反馈各单位，作为单位评先选优的参考依据。

　　二是完成系统考评。由绩效办登录绩效管理信息系统查询组织绩效运转情况，根据查询结果督促各被考评单位做好指标填报和加分项目申报工作，督促各考评单位做好指标考评工作。对各单位申报的加分项目，经考评单位审核后，由绩效办进行复核，全面完成了绩效管理信息系统的各项工作任务。

　　三是完成个人考评。由绩效办负责，按照《庄浪县地方税务局个人绩效管理实施细则》，组织各单位开展个人绩效考评工作，对所有人员个人工作任务和共性管理进行测评和汇总。绩效办结合组织绩效成绩，根据汇总结果，按照规定的权重换算出个人绩效成绩，作为全年评先选优的依据或参考。

　　四是开展全年考核。成立由党组成员带队，科室负责人组成的考核领导小组，深入各单位对2017年度公务员年度考评、绩效管理、党风廉政建设责任制落实等情况进行考评。将考评结果现场反馈各单位，并将结果按照一定权重计入组织绩效成绩，实现了人机考评的有机结合。

　　五是评定考评等次。将绩效管理信息系统成绩、全年考核成绩换算成千分制，按照一定权重换算，根据汇总成绩评定各单位考评等次。分征管单位和机关科室将排名前3名且得分超过900的单位评定为优秀等次，将考评得分700分以下的单位和被“一票否决”的单位评为未达标等次，其他单位评为达标等次。

　　六是全面分析整改。各单位根据绩效管理信息系统失分情况和全年督查考评反馈结果，进行专项分析，查明失分原因，提出整改举措，并将分析报告上报县局绩效办。绩效办根据各单位上报的分析报告，总结2017年度绩效管理工作，并积极谋划2018年度绩效管理工作。（魏旭东）