新年伊始，各项工作都忙着总结或安排，绩效管理工作也不例外。如何更好地发挥绩效管理“助推器”、“指挥棒”、“紧箍咒”作用，在做好绩效运转和日常管理的基础上，重在解决好“怎么用”的问题。

要做好“怎么用”，关键应做好三个方面的工作。一是加强绩效分析，完善绩效考评体系。将绩效管理结果作为改进工作的“校对尺”，被考评单位通过梳理考评中反映出的问题，进行对照检查，分析问题原因和差距，提出整改举措，切实提高工作质效；考评单位根据考评中反映出的结果，及时查找当前考评制度中存在的缺陷和不合理之处，及时进行修改调整，确保考评制度更加贴合工作实际。二是突出绩效奖惩，激发绩效管理活力。将绩效管理结果作为奖惩的标准或参考，应用于奖惩等方面。将组织绩效和个人绩效有机结合，评定单位及个人绩效等次。将结果在评先评优、公务员等次评定、干部选任上予以体现，既能使全体干部认识到绩效管理的重要性，又有助于调动工作的积极性。三是用好绩效反馈，不断优化资源配置。召开绩效讲评会，将上年度绩效运转情况反馈各单位。总结上年度绩效管理工作得失，及早谋划下一年度绩效管理工作。分析上年度绩效管理指标体系，优化指标考评体系。根据绩效管理结果，对人员岗位进行合理调整，优化人力资源配置。（魏旭东）